las mejores empresas de colombia

Las mejores empresas para trabajar en Colombia

La evaluación del Great Place to Work(®) Institute muestra que en Colombia hay un número importante de empresas que están avanzando rápidamente a partir del recurso más valioso con que cuenta cualquier organización: su gente.

Si Sofasa tiene un motor, son las ideas que aportan los trabajadores. Este año, aportaron más de 10.000 ideas para mejoras que se están aplicando en toda la organización. Por su parte, en Rohm & Haas, el desarrollo de ejecutivos en Colombia es tan sólido, que varios compatriotas tienen responsabilidades de primer orden en esta corporación internacional, desde el director de mercadeo para América Latina, hasta la directora de un grupo especial que se encargó de la tarea de reducir la exagerada rotación de ejecutivos en Asia.

Estos son solo algunos ejemplos de las mejores empresas para trabajar en Colombia. No es casual que se trate de empresas que, además, presentan excelentes resultados de gestión en los últimos años. El desarrollo de su capital humano se ha convertido en su "arma secreta" para competir en los mercados.

La identificación de las mejores empresas para trabajar en Colombia es realizada con un extenso trabajo de investigación por Great Place to Work(®) Institute, entidad que coordina este proyecto en 29 países. En la evaluación correspondiente a 2006 en Colombia, la investigación se realizó en 73 empresas, que tienen más de 100.000 colaboradores. Dinero es aliado de Great Place to Work en Colombia, de la misma manera en que publicaciones económicas de primer orden (la revista Fortune en Estados Unidos, el periódico Financial Times en el Reino Unido, El País en España, Clarín en Argentina y Exame en Brasil) publican los resultados en sus respectivos países. En Colombia, el proyecto se lleva a cabo con el apoyo de la Asociación Bancaria, la Asociación Nacional de Exportadores (Analdex), la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), la Universidad de los Andes y Gestión Humana.com.

La investigación de Great Place to Work(®) Institute se concentra en factores básicos que determinan el bienestar de los trabajadores en la empresa y su capacidad para aportar a la expansión: ?

• Desarrollo, que mide la forma en que la empresa se ocupa de identificar y proyectar el potencial de sus empleados para que el crecimiento de ellos y de la organización ocurran como dos mitades de un solo proceso.

• Imparcialidad, donde se identifican los mecanismos por los cuales la empresa brinda seguridad a sus empleados respecto a que las decisiones de remuneración y proyección del personal se toman en una forma justa y ajena a consideraciones políticas.

• Reconocimiento, que evalúa las rutinas que permiten que cada uno de los empleados sea valorado por su aporte en forma justa.

• Equilibrio entre la vida personal y laboral, que identifica la forma como la cultura organizacional promueve un sano equilibrio entre las obligaciones del trabajo y el hogar, al reconocer que un trabajador no puede ser efectivo en el largo plazo si su productividad se logra a costa de su familia.

• Valores, que establece cuáles son los valores de la empresa y determina la forma como se viven en la realidad.

El ejercicio se realiza a partir de una encuesta que responden los empleados de la empresa, sin intervención de sus directivos.

De acuerdo con los resultados de esta investigación, el ganador en Colombia, por segundo año consecutivo, es Sofasa, la ensambladora y distribuidora de automóviles Renault y Toyota en nuestro país.

Como ejemplo de desarrollo de una empresa a partir del desarrollo de su personal, el caso de Sofasa es significativo. En un escenario de apertura, en el cual los aranceles a la importación de automóviles caen rápidamente, Sofasa se ha comprometido desde hace varios años en el incremento de la competitividad internacional de sus plantas, tras el objetivo de convertirse, contra las expectativas, en un punto de valor significativo para la red de producción de la multinacional Renault en el mundo. En medio de condiciones adversas que obedecen a los múltiples problemas logísticos que se presentan en Colombia, Sofasa ha avanzado rápidamente en el logro de exigentes metas de desempeño que debe cumplir. El cambio se ha logrado a partir de involucrar a todos sus trabajadores en el proceso, que tienen un extraordinario nivel de compromiso con el proyecto.

No solamente Sofasa, sino todas las empresas que se distinguen en este ejercicio, están dando ejemplo de una ruta clara para lograr la competitividad en nuestro país. Estas empresas demuestran lo que se puede lograr cuando la función de recursos humanos en las empresas recibe la dimensión que le corresponde, es decir, la de materializar el potencial de la gente, el recurso más valioso de cualquier organización.

La mayoría de las personas pasa más tiempo en la oficina que en ningún otro lugar. Esa estadía en el trabajo puede representar la oportunidad para llevar una vida plena o puede ser una carga que se soporta por la necesidad de asegurar un sustento. Las empresas que han entendido esta simple disyuntiva, han logrado convertir a su base de trabajadores en un motor de desarrollo y gestión de competitividad.

Las que no lo han hecho, probablemente deberían examinar este tema en lugar de buscar la raíz de sus problemas en otra parte.

La decisión es sencilla y la experiencia de estos líderes que ha identificado Great Place to Work® nos muestra la ruta para lograr los mejores resultados a partir de nuestra gente.

LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR

1. Sofasa.La fuerza de las ideas
Esta compañía continúa liderando el ranking de las mejores empresas para trabajar. Su secreto es la comunicación y lograr el empoderamiento del equipo. Todos los empleados son generadores de ideas que se ponen en marcha.

2. Colombiana Kimberly Colpapel. Todos para uno
Liderazgo participativo y efectivo, y comunicación abierta en todos los niveles de la organización soportan la cultura organizacional.

3. Almacenes Éxito. Foco en el desarrollo
El clima laboral de la compañia se h convertido en una de sus principales armas para competir en uno de los sectores con mayor crecimiento y mayor agresividad comercial.

4. Rohm & Haas. Preparación, cueste lo que cueste
A esta compañía no le duele ‘meterse’ la mano al bolsillo para pagarles a los empleados de cargos críticos estudios de posgrado como maestrías y MBA.

5. Protección. Construir sueños es su razón de ser
El bienestar de los empleados es un objetivo tan estratégico que enmarca prácticamente todo el accionar de la compañía.

6. Suramericana de Seguros. Para formar personas integrales
Crea un ambiente equilibrado para los empleados entre su trabajo y su vida, en el que se consiguen resultados laborales.

7. Suratep. Gestión de competencia
Los procesos de selección, la gestión del desempeño y la formación son instrumentos de transformación organizacional para retener y fidelizar a sus empleados.

8. Productos Roche. Una empresa para crecer.
El engrandecimiento personal y el bienestar de los empleados son algunos de los elementos más importantes para crecer como negocio.

9. Interbolsa. Acciones con valor
La gestión del desempeño para profundizar la estrategia de crecimiento, el desarrollo y la capacitación son pilares en su modelo.

10. Belstar. Belleza integral
La participación y la valoración de los empleados son premisas para que esta empresa enseñe que la belleza es tanto interna como externa.

11. Telefónica Móviles Colombia - Movistar. Comunicación para el liderazgo
Con cascadas de información a lo largo y ancho de la empresa, ha logrado que cada empleado se apropie de la compañía.

12. Bancolombia. Tan alto como quieras
Con sistemas de gestión del desempeño transparentes, da posibilidad a todos los empleados de realizarse personal y profesionalmente.

13. Microsoft. Una familia adentro y afuera
Con un estudio cuidadoso de quien entra según sus aptitudes y un plan de carrera muy amplio, lo difícil es salir de esta empresa.

14. Petrobras. Ética e inteligencia para liderar
Su propósito es integrar valores y negocios con competencias e imaginación.

15. Compensar. Formar para crecer
El esquema de desarrollo se fundamenta en Prisma, la universidad corporativa de Compensar, donde todos son alumnos y 250 funcionarios son los profesores.

16. Wyeth Consumer Health Care. Metas claras y concertadas
La evaluación de los resultados es la base de los planes de carrera desarrollados en la compañía.

17. McDonald’s. Confianza en su gente
Con variados programas de reconocimiento y capacitación interna, ha logrado construir identidad y pertenencia corporativa.

18. Construcciones El Cóndor. Tras las mejores personas
Forma y guía a su gente para hacerla más competente.

19. Proexport. ¡Todo es medible!
El cumplimiento de metas cuantitativas y la medición de la gestión han impulsado el éxito de sus empleados.

20. Yanbal. De las tinieblas a la luz
Con un profundo cambio en la mentalidad de sus trabajadores, duplicó sus ventas y creció.

21. Leasing Bancolombia. Crecer sin límites
Con transparencia y claridad, las personas pueden determinar hasta dónde llegar.

22. Diageo Colombia. Trabajo para ser felices
Una empresa de puertas abiertas en la cual las personas se desarrollan como profesionales y paralelamente mejoran su calidad de vida.

23. Susalud. Coherencia para crecer
En un sector que se la pasa en la mira de todos, esta empresa logra trabajadores felices porque hacen su trabajo con transparencia y ética.

24. Goodyear. Cambio de llanta
Su transformación tecnológica implicó un cambio organizacional.

25. Laboratorios Wyeth. Disciplina y lúdica tras los resultados
Con clases de yoga, culinaria, fotografía y música, incorpora esparcimiento a la vida laboral.

 

trucos de la gasolina

Quince trucos para ahorrar gasolina
07/02/2008

Un colombiano promedio gasta $5,8 millones en gasolina al año. Si ahorra el 20%, se podría echar al bolsillo $1,2 millones cada año. Vea aquí la forma de hacer ahorros extraordinarios en la cuenta de gasolina.
Los precios de la gasolina van en aumento y no se sabe hasta dónde llegarán. Por esto se hace necesario que cada uno tome medidas para tratar de maximizar la tanqueada del vehículo. Para Manuel Montenegro, asesor metodológico de la Mesa Sectorial del Transporte del SENA, un automóvil promedio en Colombia tiene un rendimiento de 25 kilómetros por galón de gasolina. Si recorre 20.000 kilómetros en un año, consume más de 800 galones al año, lo que representa un costo de $5’760.000 (suponiendo un precio por galón de gasolina de $7.200). Si usted toma medidas podría ahorrarse hasta un 20% anual, que seria un ahorro de $1’152.000. Para lograrlo, siga las siguientes recomendaciones:

1. Mantenga perfectamente sincronizado el vehículo.

2. Realice revisiones periódicas del estado general del vehículo.

3. Al arrancar no es necesario calentar el motor del auto. Cuando no está en movimiento, solo se desperdicia gasolina y se provoca un desgaste prematuro del motor.

4. Acelere gradualmente, presionando con suavidad el pedal. Pisarlo a fondo produce hasta cuatro veces más consumo que si lo hace en forma moderada.

5. Seleccione la velocidad del crucero más adecuada a su ruta y las condiciones de tráfico, y manténgala constante, la mayor parte de los vehículos ofrece un óptimo rendimiento entre 60/80 kilómetros por hora.

6. Si su auto es de transmisión manual cambie a una velocidad superior cuando el sistema motor lo permita. Las velocidades bajas están diseñadas para lograr un alto empuje y una rápida aceleración. En cuarta o quinta se ahorra gasolina.

7. Recorra estaciones de servicio antes de comprar, los precios pueden variar incluso entre gasolineras que venden la misma marca.

8. Compre gasolina por la mañana, cuando las temperaturas son bajas, esto hace que la gasolina sea más densa. Las bombas de gasolina miden y cargan según el volumen, no según la densidad. Por la mañana, el volumen que usted compre será más denso. Estará adquiriendo más gasolina sólida que vapores por el mismo dinero. Si usted llena el depósito al medio día, por la tarde o al anochecer, el litro de combustible no será un litro exactamente.

9. Use las tarjetas de crédito de las gasolineras. Algunas ofrecen un descuento entre un 5% y 10%, si la utiliza para cancelar en un solo pago no le cobran intereses y sí se ahorra el descuento.

10. Gire la boquilla de la bomba al acabar de cargar. Si la ‘escurre’ le puede añadir hasta 120 ml a su tanque.

11.Cuando llene el depósito, no apriete la manilla del surtidor al máximo. Según la presión que se ejerza sobre la manilla, la velocidad del surtidor puede ser lenta, media o alta. Elija siempre el modo más lento y ahorrará más dinero. Al surtir más lentamente, se crea menos vapor, y la mayor parte del vertido se convierte en un lleno eficaz. Todas las mangueras devuelven el vapor al tanque. Si llena el deposito apretando la manilla al máximo un cierto porcentaje del precioso liquido que entra en el deposito se transforma en vapor y vuelve por la manguera del surtidor al deposito de la estación.

12. Llene él deposito del tanque antes de que este baje a la mitad. Mientras más combustible haya en él deposito, menos aire hay en el mismo. El carburante se evapora más rápidamente de lo que usted piensa. Los grandes depósitos cisterna de las refinerías tienen techos flotantes en el interior, manteniendo el aire separado del combustible, con el objetivo de mantener la evaporación al mínimo.

13.No llenar el depósito cuando sé están rellenando los tanques de la gasolinera ni inmediatamente después. Si llega a la estación de servicio y ve un camión cisterna que está rellenado los tanques subterráneos de la misma o los acaba de llenar, evite, si puede, tanquear en dicha estación en ese momento. Al rellenar los tanques, se remueve el combustible restante en los mismos y los sedimentos del fondo. A si que corre el riesgo de repostar combustible sucio.

14. Al utilizar el sistema de aire acondicionado el consumo de combustible se incrementa de un 10% a un 20%. Para disminuir este consumo, abra los vidrios del vehículo para sacar el aire caliente y ciérrelos antes de encender el aire acondicionado. También es importante que periódicamente revise los empaques de las puertas y lleve su auto a un taller de servicio especializado para darle mantenimiento al aire acondicionado.

15. Mantenga un registro de sus gastos en gasolina para controlar el consumo. Esto le ayudará también a detectar anormalidades en el rendimiento del vehículo. Considere que un automóvil que requiere afinación puede consumir un 20% más de combustible.

 

el sector financiero y sus riesgos

El sector financiero y real pueden tener riesgos que no se manifiestan de manera inmediata, pero que en el medio plazo pueden afectar nuestra economía

Lo importante en este momento de la crisis financiera de EU es su efecto sobre el futuro económico de las economías desarrolladas y los riesgos para las economías emergentes como Colombia, pero mucho más entender que la economía real (la de empresarios y consumidores) puede verse fuertemente afectada por la crisis financiera que incluso puede poner en riesgo la evolución económica de Colombia también.

En esencia se pueden establecer dos canales a través de los cuales la crisis financiera puede terminar afectando a Colombia. El primero y más rápido es el canal financiero por la amplia conexión que tiene el mercado colombiano con los mercados externos, principalmente con EEUU. Esto implica algunas consecuencias como: encarecimiento del crédito para agentes privados y públicos de Colombia quienes generalmente recurren a financiamiento en dólares; estímulo de grandes inversionistas para recomponer sus portafolios hacia activos de menor riesgo, hacia liquidez y en algunos casos hacia inversiones en dólares (aunque esta opción no es muy atractiva en este momento); retiro de recursos invertidos en activos colombianos por parte de inversionistas externos para obtener dólares que están muy caros en las economías desarrolladas o para recomponer sus portafolios. Estos tres factores se manifiestan entonces en desvalorizaciones de los activos en pesos, principalmente los de mayor riesgo (acciones y títulos de largo plazo) y una presión devaluacionista sobre el peso frente al dólar.

Afectación empresarial
El segundo canal es el de la actividad real. Esto implica algunos riesgos que no se manifiestan rápidamente pero que pueden ser importantes en el mediano plazo. Aquí se destaca el impacto de una devaluación persistente termina afectando la inflación vía mayores costos para los empresarios, mayores precios de los productos importados y mayores precios de la gasolina. Esto por ejemplo puede evitar que el Banco de la República comience a bajar las tasas de interés próximamente. Otro impacto importante es el riesgo de un incremento en el desbalance externo puesto que la caída en los precios de las exportaciones tradicionales (commodities) y el menor ritmo de crecimiento de las remesas pueden deteriorar el déficit en cuenta corriente, mientras que la menor disponibilidad de liquidez mundial puede moderar los flujos de Inversión Extranjera Directa y la entrada de flujos por endeudamiento externo, lo cual reduce el superávit de la cuenta de capitales. Estos dos efectos finalmente se deben
reflejar en un menor crecimiento económico.

Frente al canal real es importante mencionar que la situación fiscal es muy relevante pues ante necesidades de endeudamiento externo importantes en medio de una crisis internacional y menor tributación por la desaceleración económica interna, el gobierno puede terminar con mayores necesidades de endeudamiento interno que terminen presionando las tasas de interés locales al alza. Finalmente, vale mencionar que nuestras exportaciones no tradicionales podrían verse también afectadas indirectamente porque la caída de los ingresos petroleros puede generar problemas de crecimiento económico en Venezuela y, en consecuencia, disminuir la demanda de productos colombianos hacia ese país.

Con respecto al canal de contagio financiero éste debe ser limitado por la baja exposición del sistema financiero colombiano a riesgo de crédito externo, moderados portafolios de bancos extranjeros en activos locales, desestímulo al endeudamiento externo por el depósito obligatorio de 40%, pequeño mercado accionario, baja participación de extranjeros en mercados locales y baja exposición en moneda extranjera de los portafolios de inversión de las grandes instituciones financieras colombianas.

El verdadero contagio podría darse por el canal de la actividad real, es decir, por el lado de la producción de bienes y servicios que se vería afectada en la medida en que la crisis de crédito en los mercados internacionales sea intensa y prolongada, lo cual todavía es muy incierto. Por esto es fundamental que haya soluciones visibles a la crisis financiera mundial muy pronto.

 

Gobierno intervino al grupo DMG y se tomó las instalaciones de la empresa

Foto: Rodrigo Sepulveda / El Tiempo
Cierre de la oficina principal en Bogotá, de la supuesta captadora de Dinero DMG en la autopista norte con 197.
Recursos relacionados
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En la madrugada, la Policía se tomó las instalaciones de la empresa en 51 poblaciones. David Murcia Guzmán pide calma a sus clientes y propone diálogo con el Gobierno.
El gobierno ordenó anoche la intervención mediante el decreto 4334, firmado por el presidente y los ministros. La Superintendencia de Sociedades fue comisionada para que, desde las 3:20 de la mañana de esta madrugada comenzara el sellamiento por la Policía de las 59 agencias DMG en el país.
Fueron clausuras en 51 municipios de 20 departamentos del país, confirmó a EL TIEMPO el general Orlando Páez Barón, director de Seguridad Ciudadana de la Policía.
La noticia tiene a varios policías y antimotines en estas agencias para evitar alteraciones del orden público.
La localidad con mayor número de agencias DMG intervenidas es Cundinamarca, con 12. Le siguen Putumayo (donde nació DMG hace seis años) con 10, Bogotá con 8 y Nariño con 4.
"Una vez tengamos un consolidado de esta primera fase habrá un dispositivo de protección. Llegarán a estos sitios delegados de la Supersociedades, de la Procuraduría y de la Fiscalía para hacer las verificaciones de los sistemas de cómputo, de dineros guardados para proceder el funcionario liquidador a devolver esos dineros", explicó el general Orlando Páez Barón, director de Seguridad Ciudadana.
Agregó que extiende la invitación a los restantes 53 dueños de otras captadoras en Colombia para que "voluntariamente" devuelvan el dinero.
Desde mediados de la semana pasada, un total de 52 personas han sido dejadas a disposición de la Fiscalía por presunta estafa.
Intervención se sustenta en Emergencia Social
El ministro del Interior, Fabio Valencia Cossio, anunció el lunes la aplicación de un ''estado de emergencia'' que le permite al gobierno emitir decretos con fuerza de ley sin pasar por el congreso, para encarar el colapso de empresas que recaudan dinero ilegalmente ofreciendo exorbitantes ganancias.
''En el día de hoy el gobierno nacional ha declarado el estado de emergencia... en razón de la grave alteración social que ha originado la proliferación de distintas modalidades no autorizadas por la ley de captación o recaudo masivo de dineros del público'', indicó en rueda de prensa.
Ese estado de emergencia, que rige por 30 días prorrogables a otros 30, permitió emitir cuatro decretos, entre ellos uno que eleva a 20 años de cárcel el castigo al delito de recaudación masiva de dineros, que antes era penado con hasta seis años de prisión.
Otro decreto faculta a los alcaldes y gobernadores para que cumplan funciones de policía y puedan cerrar establecimientos donde detecten que se capte dinero ilegalmente.
''Con la incautación de bienes y dinero (de las empresas cerradas)... la idea entonces es devolver, hasta donde sea posible, esos dineros'' a los clientes, indicó Valencia.
El ministro no dijo de inmediato cuánto dinero pensaban que podían decomisar en esas empresas cerradas ni cuántos clientes estarían afectados o habrían perdido dinero en ellas.
La crisis de esas empresa estalló el 12 de noviembre cuando una de ellas, llamada Proyecciones DRFE, colapsó ante versiones de que su propietario Carlos Alfredo Suárez se fue del país sin pagar a sus clientes.
El ministro de Hacienda, Oscar Iván Zuluaga, explicó en la misma rueda de prensa que a los afectados con las pirámides les será ''devuelto máximo el capital aportado'' inicialmente, sin reconocer ningún interés.
La devolución del dinero será inversamente proporcional a la cantidad invertida, es decir, quienes más invirtieron tendrán menos posibilidad de recuperar su capital, añadió.
Zuluaga señaló que las medidas del gobierno buscan proteger a los pequeños ahorristas en las pirámides, pues se supone que éstos pertenecen a los estratos menos favorecidos.
El ministro explicó que se investigará el récord de cada uno de los inversionistas para establecer si ya habían recuperado su inversión inicial.
La policía ocupó el lunes las oficinas en todo el país de la firma DMG, una de las mayores empresas de ese segmento, informó el general Orlando Páez, director operativo y de seguridad ciudadana de la policía nacional.
El propietario de la empresa, David Murcia Guzmán, en una entrevista con la radio colombiana W desde Panamá, donde reside, llamó a los miles de afiliados a su compañía a mantener la calma y marchar pacíficamente en las principales ciudades del país.
''Somos una empresa... no somos ningunos ilegales'', dijo Murcia, que negó que su compañía hubiese sido financiada o infiltrada por dineros del narcotráfico, como han señalado versiones de la prensa local.
Hernando Ruiz, superintendente de Sociedades, una dependencia que fiscaliza la actividad de las compañías privadas, dijo que encontraron irregularidades en los balances de DMG y advirtió que esta empresa siempre fue ''renuente'' cuando la entidad a su cargo solicitó sus libros de contabilidad.
En la madrugada, la Policía se tomó las instalaciones de la empresa en 51 poblaciones. David Murcia Guzmán pide calma a sus clientes y propone diálogo con el Gobierno.
Clientes de DMG declinaron dar mayores detalles sobre cómo funciona el sistema.
Cientos de colombianos saquearon la semana pasada las oficinas de Proyecciones DRFE y causaron disturbios. Las autoridades reportaron dos muertos vinculados con estos incidentes. La policía se incautó del equivalente a unos 42 millones de dólares de cuentas de la empresa.
Los propietarios de las recaudadoras de capital no han explicado cómo pagaban entre 70 y 150% de intereses mensuales a sus clientes.
La policía sospecha que el dinero tenga origen en el narcotráfico.

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Siete consejos para planear vacaciones por Internet

Foto: Jaime García / EL TIEMPO

Los tiempos en los que las agencias de viajes eran la única fuente para encontrar las mejores ofertas y descuentos quedaron atrás. Siga estos pasos para armar su plan utilizando la web.

Internet ahora suple muchas de las funciones que antes cumplían estas empresas, pues la gran mayoría de establecimientos relacionados con este sector (hoteles, aerolíneas, sistemas de trenes, restaurantes, etc.) cuenta con sitios web en los que es posible desde encontrar información sobre sus servicios hasta hacer reservas e incluso compra en línea.

Según un estudio realizado en Europa por la investigadora de mercados Synovate, menos del 40 por ciento de los encuestados emplea las agencias para planear sus vacaciones.

Resalta que el 85 por ciento de los usuarios confía en la Internet para organizar sus viajes y más del 70 por ciento la ha utilizado para hacer sus reservas.

A continuación encontrará siete recomendaciones a la hora de planear su viaje por Internet.

1. Conozca su destino. Cuando tenga dudas sobre su destino definitivo o no sepa detalles del lugar que visitará, lo mejor será documentarse antes. Uno de los mejores sitios en este sentido es Wikitravel, un sitio que incluye guías de viaje de casi 20 mil lugares, creadas por viajeros de todo el mundo. En la casilla de búsqueda de la izquierda digite la ciudad a la que quiere ir. Luego verá información como ubicación, clima, eventos, cómo llegar, qué sistemas de transporte existen y sugerencias de sitios para visitar.
2. Compare entre paquetes o viajar por su cuenta. Las agencias, por lo general, le ofrecerán paquetes turísticos prediseñados y con actividades ya establecidas. Pero si consulta con anterioridad las posibilidades de entretenimiento en su destino quizás decida que es mejor viajar a su antojo. Para comparar, vaya a sitios como Despegar.com o Expedia y revise las múltiples funciones que ofrecen de planes o pruebe cuánto le cuesta y si le conviene adquirir tiquetes y hotel por separado.
3. Suscríbase a boletines electrónicos. Aerolíneas y hoteles ofrecen múltiples descuentos y promociones de última hora a las personas que están inscritas en sus bases de datos; en algunos casos, esta es la única forma de enterarse de este tipo de información. Vaya a los sitios web y busque la forma de suscribirse para que le lleguen a su correo estos datos.
4. Ahorre y haga amigos. Couchsurfing y otras comunidades por el estilo han creado redes de usuarios en todo el mundo que ofrecen alojamiento en sus propias casas a los miembros del sitio. Uno de los objetivos es ahorrarles a los viajeros el costo del hotel; sin embargo, algo más importante es la posibilidad de compartir con alguien de la ciudad que se visita, que muy seguramente le mostrará los mejores sitios para visitar y lo tratará como un amigo más.
5. Haga parte de comunidades de viajes. De esta forma podrá consultar qué recomendaciones hacen otras personas sobre los sitios que usted pretende visitar, cuál es la ropa más adecuada para llevar, qué época del año es mejor, o dónde comer más barato y mejor. Además, usted también podrá crear su propia bitácora cuando viaje. Algunos de estos espacios, entre los que se cuentan blogs y sitios web, son: Diario del viajero , Blogs de viajes, Volando.com, LosViajeros y Virtual Tourist. 
6. Copie planes de otros. Algunos sitios les permiten a los usuarios crear planes de viaje con sus propias sugerencias de aerolíneas, lugares a visitar e información detalladas de tiempos de duración y de costos. De esta manera, si quiere ahorrar tiempo en la programación de su itinerario, simplemente tendrá que acceder a ellos, copiar sus ideas y hacerle adaptaciones de acuerdo con lo que usted quiera hacer allí. Entre estos están Triptie y RealTravel.
7. Precauciones al comprar. Si encontró en Internet un plan atractivo para su viaje, lo más seguro es que pueda comprarlo por este mismo medio con su tarjeta de crédito. Aunque la mayoría de sitios web son seguros, no sobra tener ciertas normas de seguridad como asegurarse de que el sitio sea reconocido en la Web y que ofrezca cierto tipo de soporte en caso de que suceda algún inconveniente. Recuerde no realizar transacciones desde sitios públicos como café Internet y mantener sus contraseñas seguras. 

 

Aerolíneas europeas defienden uso de escáner corporal en aeropuertos y dicen que no vulnera los derechos

Según estas organizaciones, los modelos de prueba que ya existen en varios aeropuertos de la UE respetan la privacidad de los pasajeros.

La revisión de las imágenes se realiza desde un lugar alejado de los puntos de control, para evitar que las personas puedan ser identificadas por quienes contemplan la pantalla,
añaden.

Además, las imágenes no son grabadas ni almacenadas de ninguna manera en sistemas informáticos, con lo que desaparece el riesgo de que terminen en Internet.

Esta nueva tecnología aumentaría la calidad de los controles y reduciría los tiempos de espera en los aeropuertos. También alegan que las pruebas realizadas hasta ahora, a las que los pasajeros se han sometido de manera voluntaria, han mostrado resultados .

IDEAS DIGNAS DE SER DIFUNDIDAS – TED

Hoy tengo un recomendado muy especial: TED (www.ted.com). TED es un ciclo de conferencias donde personas con ideas destacadas, o experiencias asombrosas, o simplemente con un talento especial tienen unos minutos para contar sus "ideas dignas de ser contadas", el cual es el lema de TED. En esta página están los videos de las conferencias para que el mundo pueda disfrutarlas, aunque por ahora sólo están en inglés.

Como hay en tantos temas y son personas tan impresionantes, tengo muchos favoritos, aunque los de música/sátira tengo que confesar que me han parecido pésimos...

Algunos de mis recomendados son:

Hans Rosling: Un sueco que vuelve las estadísticas algo totalmente gráfico y de fácil comprensión, y cuenta su historia sobre estadísticas vitales y pobreza con una energía fantástica. Él es de los únicos (o el único) que tiene dos charlas en este maravilloso sitio. Charla # 1 ; Charla # 2 . Si siguen ahondando en el tema verán que google se enamoró de su propuesta y ahora está disponible para que todos hagamos nuestros gráficos.

Richard Dawkins: Británico que habla sobre el ateismo/agnosticismo. Si es religioso y no está dispuesto a poner sus creencias en tela de juicio, podría no gustarle tanto como a mi. Lo interesante es que muestran varias perspectivas, también están otros religiosos invitados a exponer sus ideas en otros videos de la página.

Jill Bolte Taylor:  De Estados Unidos, una científica que estudia el cerebro y vivió en carne propia las teorías que ella estudiaba e inventaba, su charla es fascinante.
Espero que lo disfruten tanto como yo.

 

No hay que dejarse tentar por la plata fácil

Bernard Fornas, presidente y CEO de Cartier

 

No hay que dejarse tentar por la plata fácil

"Se trata de estar preparado para enfrentar las crisis, o los malos momentos en condiciones mejores que los demás, y poder ganar participación de mercado. Siempre hay que estar preparado".

Cartier, perteneciente al grupo Richemont, es la empresa líder a nivel mundial en joyería y la segunda en la elaboración de relojes. Fundada en 1947, esta compañía ha logrado sobrevivir a tres guerras y varias recesiones, no solo superándolas sino saliendo cada vez más fortalecida. Dinero habló con Bernard Fornas, su presidente y CEO, para conocer la fórmula que les ha permitido mantenerse en los primeros lugares de la industria.

D ¿Cómo va a afectar a Cartier la crisis financiera actual?
–Sobre la crisis no se sabe nada. Nadie sabe qué tan profunda o qué tan larga pueda llegar a ser. Lo que está pasando ahora es muy distinto a lo que ha pasado en las crisis anteriores, cuando la economía se desaceleraba pero había confianza en las instituciones financieras. Hoy, la gente está asustada y teme perderlo todo. No confía en los bancos y busca la forma de preservar el capital.

Para sobrevivir como empresa y salir fortalecido en estas nuevas condiciones es indispensable haberse preparado antes, en los momentos de auge. Si esto se hace bien, cuando llegan las crisis, de cualquier tipo que estas sean, se puede aprovechar para ganar participación de mercado. Esto es lo que Cartier siempre ha hecho y por tanto estamos preparados. 

D– ¿Qué hay detrás de este convencimiento?
–En épocas de bonanza, todo el mundo vende bien y es posible hacer grandes utilidades, la gente simplemente compra lo que le vendan. No es lo mismo cuando vienen los tiempos difíciles. La gente piensa en la forma como va a gastar su dinero y se realza el valor de los artículos lujosos; sobretodo, de aquellos respaldados por marcas que son legítimas y creíbles. Esto está pasando ahora y pasará siempre. Para Cartier es una oportunidad.

Se trata de estar preparado para poder enfrentar las crisis o los malos momentos en condiciones mejores que los demás, y poder ganar participación de mercado.

D– ¿Cuál es la fórmula para estar siempre preparados?
–Cuando la situación es buena, y las cosas están funcionando bien, muchas empresas diluyen su marca, haciendo inversiones en negocios ajenos a su ADN. Por ejemplo, invierten en hoteles y les ponen el nombre de su marca. Esto es un error. No hay que dejarse tentar por la plata fácil, sino aprovechar el momento para enfocarse y concentrarse en lo que se sabe hacer bien: buscar la forma de agregar valor.

Nosotros, por ejemplo, sabemos que somos los reyes en joyería. Los años de auge los utilizamos para ver cómo podíamos aprovechar las oportunidades derivadas de un mundo que genera cada vez mayor riqueza y que, por tanto, va a demandar productos valiosos y costosos. Nosotros nos preparamos para esta demanda.

Para ello, hay que construir una compañía con una cadena de suministros y los proveedores correctos para poder tener el producto adecuado en el momento adecuado.
Si no es así, se corre el riesgo de perder los clientes. Tenemos 300 boutiques en el mundo, que siempre están muy bien dotadas. Pero, para esto se necesita sofisticación.
 
Hay que invertir en las herramientas adecuadas como, por ejemplo, el mecanismo que permita abastecer cada tienda de manera automática semanalmente o el mecanismo que  integre toda la operación y permita hacer seguimiento de cada producto, desde que se empieza a fabricar hasta que se vende.

Desde 2002, trabajamos para tener presencia en cinco regiones del mundo. Esto nos permite un equilibrio mundial. Tenemos 29 almacenes en China en 26 ciudades. Y, aunque nuestro principal mercado sigue siendo Japón, estamos convencidos de que  para 2011 China lo superará. Somos también número uno en Rusia y en el Medio Oriente. Allá hay petróleo y gas, allá hay mucha riqueza. Tuvimos una visión adecuada. No todo cae al mismo tiempo ni en la misma forma y esto es lo que permite cubrirse.

A los que no hicieron esto, a quienes no se diversificaron geográficamente, se le hizo tarde porque la crisis ya llegó y les va a resultar costoso. Además, cuando se hacen proyecciones hay que poner la plata y apostar.

D– Y, ¿Colombia?
–En Colombia el negocio no es fuerte; esencialmente porque allí y en países similares como Brasil, los impuestos son demasiado altos. La gente prefiere comprar nuestros productos cuando está en el exterior.

D– ¿No le teme al apretón crediticio que se viene?
Nuestras compañías, por su tamaño, no tienen problemas de acceso a crédito. Más bien, yo diría que el problema se va a sentir por el lado de la demanda. Pero, mientras estemos mejor preparados que los demás, nos va a ir bien y vamos a ganar participación de mercado. Esto es lo único que importa. Estar siempre mejor que los demás, no importa qué tan grande sea el mercado.

D– Volvamos a la gente y su reacción ante las crisis.
–En los últimos dos meses ha surgido un elemento nuevo: las inversiones de pasión. Se trata de inversiones que generan gran satisfacción y de las cuales su propietario tiene la garantía que no las va a perder. Por ejemplo, un carro antiguo o una joya de gran valor.
En momentos de desconfianza, todos, ricos y pobres, quieren refugiarse en este tipo de activos. Para un rico, invertir US$2 millones en una joya no es nada, y para uno menos rico, la decisión de invertir en un producto de calidad y reconocido es una buena alternativa.

D– ¿Qué es el Grupo Richemont?
–Richemont es el propietario de varias de las compañías líderes en bienes de lujo, con una gran fortaleza en joyería, relojes de lujo y elementos de escritura. Entre estas compañías están Cartier, Vam Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger–LeCoultre, IWC, Panerai y Montblanc.

Las ventas anuales del grupo ascienden a US$7.300 millones, distribuidas de la siguiente manera: 38% en Europa, 24% en Asia Pacífico, 19% en las Américas y 13% en Japón.

D– ¿Qué tan fuerte es el Grupo en el tema de Responsabilidad Social Empresarial?
–Muchísimo, por dos razones: primero, porque forma parte de su ADN y, segundo, porque como grupo líder en el mundo tiene que serlo. Hace unos años, por ejemplo, constituimos el CRJP, que es el Consejo para la Producción Responsable de  Joyería y, hoy, 63 compañías ya forman parte del mismo.

Hace unos días, el CEO del grupo manifestó oficialmente su rechazo a la compra de rubíes en Myanmar, antiguamente Birmania (Burma en inglés), porque simplemente no estamos de acuerdo con lo que está pasando en materia de derechos humanos en ese país. Dos semanas después, la industria hizo la misma declaración.

Adicionalmente, en honor al alto porcentaje de mujeres que trabajan en nuestra organización desde hace dos años, fundamos el premio Cartier para el emprendimiento de la mujer. Después de un trabajo juicioso por parte de los jurados, el premio se otorga cada año a cinco mujeres de cinco regiones del mundo en la reunión del Foro de la Mujer en Deauville. 

El premio consiste en una capaciatación de un año, por parte de McKinsey & Co., más un cheque por 20.000 euros. El año pasado, la ganadora de la región de Latinoamérica fue una colombiana, Antonia Sanín

Bolivia pretende ser potencia mundial en litio

 

LA PAZ - Bolivia está acelerando un ambicioso plan para aprovechar las reservas de litio de Uyuni, el mayor lago de sal del mundo y una de las más famosas atracciones turísticas del país, para responder a una creciente demanda por baterías de nueva tecnología.

Una planta piloto en construcción en Uyuni, en el altiplano boliviano a unos 3.700 metros sobre el nivel del mar, precederá a un proyecto de explotación en el que se invertirán 250 millones de dólares, dijo a Reuters el director de minería del Ministerio de Minería, Freddy Beltrán.

La extracción del litio tendría un impacto ambiental mínimo, dijo el funcionario en una entrevista el viernes pasado, pero no descartó protestas contra el plan de explotación de la riqueza que está debajo del manto blanco de 12.000 kilómetros cuadrados en el distrito de Potosí.

El salar de Uyuni, en el gran altiplano occidental boliviana entre dos ramales de la cordillera de los Andes, es hogar de flamencos rosados, cactus milenarios y otras rarezas de flora y fauna que admiran visitantes, que suelen hospedarse en hoteles construidos por completo con bloques de sal.

"Es un proyecto que ambientalmente no va a significar grandes problemas. La salmuera está debajo de la capa de sal y no vamos a alterar para nada la visión turística del salar, porque la capa va a permanecer intacta, simplemente hay una tubería que traslada la salmuera que está debajo", explicó Beltrán.

El presidente izquierdista Evo Morales, quien intenta desarrollar una economía fuertemente controlada por el Estado, puso en marcha en mayo pasado el proyecto piloto de litio que debería de entrar en producción a fines del 2009.

Las baterías de ion de litio se usan en computadoras portátiles, automóviles híbridos, teléfonos celulares, relojes y otros pequeños aparatos, pero la demanda podría multiplicarse si los fabricantes de automóviles logran producir autos eléctricos en gran escala.

El Gobierno está invirtiendo unos seis millones de dólares en la planta piloto, en procura de identificar los mejores procedimientos para explotar el salar, que según funcionarios bolivianos tendría la mayor reserva mundial de litio, al menos nueve millones de toneladas de ese mineral.

"Tenemos ideas gruesas (...), creemos que vamos a tener una inversión de aproximadamente de 250 millones de dólares para la planta industrial, que vamos a producir 2.000 toneladas año de carbonato (de litio), pero eso va a estar en función de mercados, el mismo proceso", dijo Beltrán.

¿SOCIOS EXTRANJEROS?

El director de Minería dijo que varias empresas extranjeras, como la francesa Bollore y las japonesas Mitsubishi y Sumitomo negocian con el Gobierno boliviano contratos para levantar plantas de extracción de litio en Uyuni.

Pero estas empresas quieren explotar mineral de litio en tanto que Bolivia pretende producir hidróxido de litio, cloruro de litio, litio metálico e inclusive baterías, en una industria que generaría trabajo y aumentaría las ganancias del país.

Beltrán señaló que por ahora el Gobierno sólo mantiene conversaciones, pero todavía está lejos de un acuerdo con un posible socio extranjero.

"El Estado por ahí tiene capacidad de invertir los 250 millones de dólares para hacer la planta de manera independiente, por tanto tendremos que buscar, tal vez, si es que no llegamos a acuerdos previos, buscar simplemente mercados afuera", dijo.

La idea del Gobierno es bombear la salmuera que está debajo de la capa de sal, extraer el mineral de litio y bombear de vuelta la salmuera empobrecida al interior del salar.

"Si alguien nos hace propuestas que van hacia el tema de la industrialización, nosotros vamos obviamente a considerar esas propuestas, mientras tanto son potenciales socios y así los consideramos y no tenemos ningún compromiso", aseguró Beltrán.

"El mercado del litio se va a convertir en estratégico y no nos interesa que alguna empresa se convierta luego en monopólica (...), podemos hacer acuerdos interesantes con algunas empresas, podemos hacer acuerdos en base a inversión, incluso sobre ventas a futuro, pero queremos todavía trabajar de manera independiente", añadió.

Además de Bolivia, se considera que Argentina y Chile poseen las mayores reservas de litio del mundo.

Acciones con impacto

 

La viabilidad de una compañía en el largo plazo va más allá de los márgenes de ganancia. Una empresa debe asegurar su sostenibilidad con prácticas responsables.e

Hace diez años, Nike se enfrentó a un movimiento anti consumo de sus productos tras una publicación del New York Times que revelaba las injusticias laborales que una de las filiales de la multinacional ejercía sobre un grupo de mujeres en Vietnam. A mediados de 2005, el turno le correspondió a Coca-Cola, el consumo de sus productos fue prohibido en varias universidades de Estados Unidos luego de ser señalada como responsable de algunas desapariciones de sindicalistas en Colombia. Situaciones como estas han prendido las alarmas en el mundo sobre la necesidad de vigilar de cerca las actividades de las compañías en su forma de relacionarse con la sociedad y el medio ambiente.

La responsabilidad social empresarial (RSE), nombre por el que se conoce la sombrilla bajo la cual se articulan las políticas corporativas en este sentido, más que la respuesta de las empresas por adoptar mejores prácticas, es hoy un imperativo. Su enfoque se basa en la compensación a la sociedad y al medio ambiente por los daños atribuibles a la operación de la empresa. Actualmente, el consumidor juzga la calidad de un producto por características relativas a los estándares de fabricación. Así, con el creciente interés del consumidor por heredar un mejor futuro, demanda cada día mayor compromiso de los productores en el desarrollo de su actividad. La sostenibilidad es la vía por la cual las empresas expresan al consumidor hasta dónde llega dicho compromiso.

Responsabilidad y sostenibilidad
Aunque en Colombia la sostenibilidad ha tomado fuerza, todavía no hay claridad acerca de su significado. Javier Torres Velazco, director del Centro Colombiano, considera que aún falta camino por recorrer "porque hay un poco de confusión en las empresas en cuanto a la diferencia entre filantropía, responsabilidad social (RSE) y sostenibilidad". Santiago Madriñán, director de Cecodes, coincide en esto al afirmar que "hay unas pocas empresas que se toman en serio el tema. Algunas están enfocadas al medio ambiente, otras a programas de inclusión social, otras ven en la educación la clave para el progreso, pero faltan políticas integrales que involucren todos los aspectos para lograr un mejor desempeño en reputación y rentabilidad".

Esto es natural, porque la RSE es el punto de partida para emprender estrategias de sostenibilidad y por las diferencias que se presentan en la misma, según el país, la actividad e incluso las características de la zona de operación de una empresa. Por ejemplo, en países como Colombia, la RSE incluye temas relevantes en un contexto de conflicto interno. Esto hace que, en el país, hablar de RSE y derechos humanos sea tan común como hace unos años hablar de RSE y derechos laborales o medio ambiente. "Esto no quiere decir que los derechos humanos pasen a ocupar el lugar de otros temas en RSE, más bien se trata de temas que son complementarios.", afirma Ángela Rivas, coordinadora del área de sector empresarial y conflicto de la Fundación Ideas para la Paz.

Dado que en el país algunas actividades empresariales enfrentan riesgos de seguridad y reputación, además de retos sociales, económicos y políticos, de cara a la operación empresarial sostenible el conflicto plantea retos y obstáculos. "Operar en entornos marcados por el conflicto plantea costos adicionales para la operación y puede amenazar seriamente su sostenibilidad, por ello no es difícil entender por que RSE, derechos humanos, seguridad y construcción de paz parecen cada vez más ir de la mano en las operaciones de muchas empresas en Colombia", agrega Rivas.

La sostenibilidad parte de la RSE pero le apunta a metas más amplias. Un caso interesante de acciones tomadas en este sentido puede encontrarse en el convenio firmado el pasado 15 de octubre entre Indupalma y Usaid para apoyar a 350 familias de productores de palma de aceite a emprender una iniciativa que seguirá los lineamientos exigidos para la obtención de la certificación Rainforest Alliance, que asegura que su actividad tiene buenas prácticas ambientales y laborales. Con esta idea se está partiendo del concepto de sostenibilidad desde el inicio de la actividad productiva, desbordando el marco de RSE y generando desarrollos basados en la sostenibilidad. Rubén Darío Lizarralde, gerente general de Indupalma, es consciente del reto que tienen por delante al resaltar que "esta sería la primera vez que sería expedido tal certificado para un cultivo de palma".

La fundación Natura será la encargada de auditar un proceso que asegurará la sostenibilidad del cultivo, porque busca certificarse "en los estándares que exigirá la Unión Europea a partir de 2010 y que en países como Estados Unidos son reconocidos mediante el pago de un mejor precio", agrega Lizarralde. Usaid, que aportará $1.600 millones (cerca del 10% del valor total del proyecto), es consciente de la necesidad de generar oportunidades de desarrollos alternativos en zonas con presencia de cultivos ilegales porque, en palabras de Sean M. Jones, director de la Oficina de Desarrollo Alternativo, "buscamos más sostenibilidad que posibilidad, así como posicionar a Colombia entre los países con prácticas medio ambiental, económica y socialmente sostenibles".



Referente mundial

El mundo entero está cada vez más atento a las prácticas sostenibles de las empresas. En este sentido han surgido herramientas como el índice de sostenibilidad Dow Jones (DJSI, por sus siglas en inglés), que se ha convertido en un referente para aquellas compañías que se preocupan por este tema en su búsqueda de reconocimiento. El DJSI compara las acciones que realizan las empresas y permite ver cómo una empresa sostenible genera mejores resultados económicos para los accionistas. Esta sostenibilidad se mide desde todo punto de vista: responsabilidad con los empleados, trabajo con las comunidades, cuidado del medio ambiente y códigos de ética.

Para los expertos en el tema de la sostenibilidad, la implicación va mucho más allá de la mala reputación de las empresas o de la pérdida de dinero en sus negocios. "En las últimas semanas, el tema ha salido nuevamente a la luz pública por el hecho de que una deuda hipotecaria en Miami ponga a temblar la bolsa de Tokio. En el tema del medio ambiente podemos ver que el mal uso de los recursos naturales en épocas pasadas tiene al mundo en vilo por el calentamiento global", afirma Luis Ernesto Salinas, coordinador de Global Compact para Colombia.

El concepto, que nace en los años noventa, estaba principalmente ligado al aspecto ambiental, fruto de un análisis sobre la situación de los recursos naturales en el mundo que evidenciaba la amenaza a la supervivencia por la falta de políticas claras sobre el adecuado uso de los recursos naturales. El estudio Nuestro futuro común, mejor conocido como el Informe Brundtland, definió la sostenibilidad como la posibilidad de satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Posteriormente, organismos no gubernamentales empezaron a involucrar el desarrollo sostenible con el bienestar de las personas, la satisfacción laboral, la salud y la educación, hasta llegar al tema de inclusión social y reducción de la pobreza.

Para Rafael Mateus, asesor en temas de responsabilidad social, el desafío de las empresas está en autoevaluarse para determinar hasta qué punto sus acciones afectan a la comunidad y diseñar modelos de negocios que involucren a toda la cadena de valor para que sus negocios sean sostenibles en el tiempo.



Tocando puertas

El reto de las compañías en un mundo cada vez más globalizado es incursionar con éxito en los mercados internacionales y ser percibidas como empresas que contribuyen al desarrollo social y económico de sus países. Para ello han desarrollado códigos de ética y programas de autorregulación que les permiten conocer sus avances y debilidades para diseñar proyectos sostenibles en el largo plazo.

Estudiosos del tema destacan el papel que vienen cumpliendo en Colombia las empresas de servicios públicos domiciliarios que evalúa el premio Andesco a la responsabilidad social. Es de destacar igualmente el trabajo de las compañías que exportan a mercados como el europeo, en el que las exigencias en transparencia, rentabilidad, responsabilidad y sostenibilidad son claves para hacer negocios.

Desde la óptica de Salinas, un buen ejemplo de cómo se avanza por el camino de la sostenibilidad es el de Alpina, porque no sólo tiene un plan de automedición y autorregulación, sino que cuenta además con un modelo de integración con los proveedores que busca su bienestar y progreso económico: "ellos tienen un plan interesante de inclusión social y trabajan con poblaciones desplazadas y con desmovilizados", sostiene.

Mateus, por su parte, destaca el trabajo de Cerromatoso por ser "una compañía que genera habilidades y competencias, no sólo entre sus empleados sino también en las personas de la región y participa en la estructuración de proyectos que le generen bienestar a la comunidad".

Todos ponen...

Lina Echeverri, representante de la Fundación Telefónica, está convencida de que realizar donaciones sin exigir nada a cambio no es sostenible porque con el tiempo muchos de los proyectos se abortan, dado que los recursos se acaban y las donaciones no son eternas. Desde hace unos meses, la Fundación Telefónica trabaja en un proyecto denominado Aulas Hospitalarias, mediante el cual se busca garantizar la continuidad en la educación de los niños y niñas que padecen enfermedades de cuidado permanente en un hospital. "En Colombia no existe la obligación legal de garantizar el derecho a la educación de los niños hospitalizados y por eso buscamos la ayuda del Ministerio de la Protección Social para identificar cuáles podrían ser los lugares claves para dar inicio al desarrollo del proyecto. Con esto buscamos también llamar la atención del Gobierno con respecto a que esto debe convertirse en una política pública sostenible en el tiempo", explica Echeverri.

Mauricio Botero, gerente general de Sanofi, está de acuerdo con Echeverri en que es clave diseñar propuestas tendientes a mejorar la calidad de vida y reducir la pobreza, pero que también es necesario exigir el compromiso del Gobierno y de la sociedad. Esta compañía, que figura por segundo año consecutivo en el DJSI, desarrolla un programa de acceso a medicamentos para prevenir la malaria en los habitantes del Chocó. Botero expresa que "la idea es lograr una buena negociación con el Ministerio de la Protección Social para que podamos llevar de manera gratuita el medicamento al Chocó y el próximo año queremos llegar con medicinas para la tuberculosis a otras comunidades vulnerables. Sin embargo, pensamos que es necesario el compromiso del Gobierno para garantizar la continuidad del programa".

La transformación que se está generando en las actividades sociales de las compañías supone también un gran reto para las fundaciones sociales que, en adelante, deberán tener mejores modelos de gestión para lograr que los recursos se inviertan en programas sostenibles que les permitan dar continuidad a los proyectos, incluso sin recibir las acostumbradas donaciones de las empresas. La visión de Soraya Montoya, directora de la Fundación Saldarriaga, es que "las fundaciones se tienen que reinventar para lograr que la inversión social tenga impacto. Para ello es necesario que se fortalezcan, se capaciten y busquen alianzas que les permitan ser competitivas".

Para los expertos en el tema, la clave está en crear modelos de negocios que comiencen por brindar buenas condiciones de trabajo a los empleados, oportunidades de capacitación, ascenso profesional y remuneración justa. A partir de ahí, el reto está en manejar códigos de ética que aseguren transparencia con la comunidad y el poder trabajar en alianza con entidades públicas para lograr el progreso de las comunidades.

El reto es de todos y seguramente en los próximos meses la noción de responsabilidad social será reemplazada por la palabra sostenibilidad y las empresas comenzarán a trabajar en nuevos aspectos encaminados a lograr una sociedad equitativa con oportunidades para todos.